即戦力に、全部の数字を渡す。

前職は新規獲得が全て。広告で新しいお客様をどれだけ取るか、の世界でした。ここに来て驚いたのは、当社のお客様の最多層が「5〜9回購入」のリピーターだったこと。新規を追う前に、戻ってきてくれる人を大事にする会社なんです。

曜日別の注文リズム、バスケット分析（バインダーと紙は一緒に買われる）まで全部データがある。それを使ってメルマガやレコメンドを設計します。勘の当てものじゃなく、実データでCRMを回せる。マーケターにとって、これほど地に足のついた環境はない。

前職のマーケの型を持ち込むと「じゃあ、その数字で証明して」と言われる。役職や社歴じゃなく、実データで通る。他業界の経験を、そのまま武器にできる会社です。

この会社の代名詞「数字を全部見せる」——その土台（データ基盤）を作るのが私です。売上も利益も返品率も、誰でも同じ画面で見られる。その裏側のパイプラインとダッシュボード基盤を設計・運用しています。表の透明性は、裏の基盤があって初めて成立する。

前職は「このデータは経営にしか見せない」と権限で囲う文化。ここは真逆で、"見せる前提"で基盤を作る。10,194明細を全社員に安全に開く——エンジニアとして、これほど気持ちのいい設計思想はないです。

事業会社なのに、データ基盤に本気で投資する。しかも上場企業（DATA2467）の情報開示にも直結する。技術が、そのまま経営の透明性になる実感がある。数字の"裏方"を極めたい人には最高です。

面接でCEOのダグさんが「うちは組織力がまだ弱い、そこを作ってほしい」と正直に言ったんです。普通、採用の場では良いところしか見せない。弱みから話す会社なら、人事として本気で手を入れられると思いました。

評価を年次や社歴で決めない。担当領域のP/L・データ成果を四半期で可視化して、実力で評価する。加えて従業員持株会——発行済株式の12.1%を社員が保有していて、会社の成長を給与だけでなく株でも社員に返す仕組みを回しています。

この会社の一番の伸びしろは、組織そのもの。事業は+22%で伸びているのに、人と組織はまだ発展途上です。だからこそ、キャリアで入る人が土台を作れる余白が大きい。ゼロから制度を設計したい人には、これ以上ない舞台です。